Моя услуга «под ключ»
включает глубокий анализ текущих бизнес-процессов и выявление проблем по итогам интервью с ключевыми работниками компании. Совместно формируется команда из ключевых лиц компании для поиска решений имеющихся проблем. Команда самостоятельно на стратегических сессиях формирует правила, по которым готова работать, и создает регламенты.
Для успешного достижения целей, я не просто модерирую работу команды, но и сопровождаю процесс внедрения, чтобы гарантировать результат. Ваша команда будет работать как единое целое.
Уже более 100 бизнесов внедрили мой подход и добились качественно новой работы команды и бизнес-процессов. Реальные кейсы показывают, что мои клиенты достигают существенных результатов в кратчайшие сроки. Вот реальные результаты моей работы:
включает глубокий анализ текущих бизнес-процессов и выявление проблем по итогам интервью с ключевыми работниками компании. Совместно формируется команда из ключевых лиц компании для поиска решений имеющихся проблем. Команда самостоятельно на стратегических сессиях формирует правила, по которым готова работать, и создает регламенты.
Для успешного достижения целей, я не просто модерирую работу команды, но и сопровождаю процесс внедрения, чтобы гарантировать результат. Ваша команда будет работать как единое целое.
Уже более 100 бизнесов внедрили мой подход и добились качественно новой работы команды и бизнес-процессов. Реальные кейсы показывают, что мои клиенты достигают существенных результатов в кратчайшие сроки. Вот реальные результаты моей работы:
Компания РОМЕК работает на рынке грузоподъемных приспособлений с 1999 года.
— производство цепных и канатных стропов;
— производство текстильных стропов;
Штатная численность 387 сотрудников
Филиалы в городах Москва, Нижний Новгород , Екатеринбург, Казань, Чебоксары, Киров и Воронеж.
— производство цепных и канатных стропов;
— производство текстильных стропов;
Штатная численность 387 сотрудников
Филиалы в городах Москва, Нижний Новгород , Екатеринбург, Казань, Чебоксары, Киров и Воронеж.
Было:
Однотипные совещания 1 раз в неделю,
где коллеги отчитывались перед руководителем
Стало:
Новый формат: интересные, драйвовые scrum совещания, не более 15 минут.
Было:
Недопонимание между руководителями отделов , скрытые конфликты , замедляло бизнес процессы
Стало:
Атмосмосфера в коллективе доверительная , люди хотят приходить на работу и вкладываться
Было:
Многие регламенты либо устарели либо просто, не выполнялись, перенос ответственности
Стало:
Оптимизирована структура/система с четкими зонами ответственности, каждый понимает свою зону ответственности
Было:
Сотрудники работали ради работы, не знали общей цели компании, не были вовлечены
Стало:
Сотрудники вовлечены в общую цель компании должности, внедрена система адаптации и книга продаж
Было:
Уставший , постоянно в стрессе и операционке сeo, который тащил всё на себе
Стало:
Спокойный получивший больше энергии и свободного времени на жизнь, управленец бизнеса
Финансовая отчетность за 2023 год
Выручка выросла до 557,8 млн руб. 37%
Чистая прибыль выросла до 28,2 млн руб. 120%
Однотипные совещания 1 раз в неделю,
где коллеги отчитывались перед руководителем
Стало:
Новый формат: интересные, драйвовые scrum совещания, не более 15 минут.
Было:
Недопонимание между руководителями отделов , скрытые конфликты , замедляло бизнес процессы
Стало:
Атмосмосфера в коллективе доверительная , люди хотят приходить на работу и вкладываться
Было:
Многие регламенты либо устарели либо просто, не выполнялись, перенос ответственности
Стало:
Оптимизирована структура/система с четкими зонами ответственности, каждый понимает свою зону ответственности
Было:
Сотрудники работали ради работы, не знали общей цели компании, не были вовлечены
Стало:
Сотрудники вовлечены в общую цель компании должности, внедрена система адаптации и книга продаж
Было:
Уставший , постоянно в стрессе и операционке сeo, который тащил всё на себе
Стало:
Спокойный получивший больше энергии и свободного времени на жизнь, управленец бизнеса
Финансовая отчетность за 2023 год
Выручка выросла до 557,8 млн руб. 37%
Чистая прибыль выросла до 28,2 млн руб. 120%
Компания Русгеосинт занимает лидирующие позиции в сфере производства геосинтетических материалов. Более 10 лет изготавливаем и поставляем сертифицированные геоматериалы для дорожного, гражданского и гидротехнического строительства. Штат 208 сотрудников.
Подробнее: https://geo-sin.ru/o-kompanii
Подробнее: https://geo-sin.ru/o-kompanii
Было:
нестабильность и хаотичность продаж, планы продаж выполнялись не более 60%
Стало:
выстроенные процессы и стабильные продажи, рост прибыли +27 % за 4 месяца
Было:
выгоревшие уставшие менеджеры, которых устраивал текущий средний доход
Стало:
заряженные на победу, желающие победить и выиграть, заработать больше
Было:
перенос ответственности на другие отдел , руководителя, обстоятельства
Стало:
полная прозрачность и понимание своей зоны ответственности, чёткое разделение через регламенты
Было:
обесценивание труда коллег, троллинг, текучка кадров
Стало:
сотрудники начали ценить и благодарить за труд коллег, соблюдают правила и ценности, сплоченная команда
Было:
нестабильная прибыль, кассовый разрывы
Стало:
открыли филиал в Казахстане, купили новое оборудование, вышли на рекорд 1 млрд оборота год
Финансовая отчетность за 2023 год
Выручка выросла до 1,2 млрд руб. 56%
Чистая прибыль выросла до 8,7 млн руб. 57%
нестабильность и хаотичность продаж, планы продаж выполнялись не более 60%
Стало:
выстроенные процессы и стабильные продажи, рост прибыли +27 % за 4 месяца
Было:
выгоревшие уставшие менеджеры, которых устраивал текущий средний доход
Стало:
заряженные на победу, желающие победить и выиграть, заработать больше
Было:
перенос ответственности на другие отдел , руководителя, обстоятельства
Стало:
полная прозрачность и понимание своей зоны ответственности, чёткое разделение через регламенты
Было:
обесценивание труда коллег, троллинг, текучка кадров
Стало:
сотрудники начали ценить и благодарить за труд коллег, соблюдают правила и ценности, сплоченная команда
Было:
нестабильная прибыль, кассовый разрывы
Стало:
открыли филиал в Казахстане, купили новое оборудование, вышли на рекорд 1 млрд оборота год
Финансовая отчетность за 2023 год
Выручка выросла до 1,2 млрд руб. 56%
Чистая прибыль выросла до 8,7 млн руб. 57%
Компания осуществляет полный комплекс услуг по организации грузоперевозок автомобильным транспортом, проектной логистике, аренде строительной спецтехники, а также продаже грузовой техники
Штатная численность 860 сотрудников
Штатная численность 860 сотрудников
Было:
Совещания в коммерческом отделе длились более часа , как итог менеджеры получали больше демотивации
Стало:
быстрые эффективные scrum совещания не более 15-20 минут, сфокусированные замотивированые менеджеры
Было:
системные кассовые разрывы постоянная тревога в команде
Стало:
стабильный и прогнозируемый приток денег за счёт выстроенной системы с клиентами, рост выручки +47%
Было:
постоянно возникающие «косяки» и »недоделки» сотрудников который вынужден решать сам директор
Стало:
директор разгружен, сотрудники сами решают текущие задачи и доводят дела до результата
Было:
постоянно возникающие «косяки» и «недоделки» сотрудников который вынужден решать сам директор
Стало:
директор разгружен, сотрудники сами решают текущие задачи и доводят дела до результата
Было:
недопонимание и постоянные претензии между логистикой и водителями, «текучка кадров»
Стало:
внедрены 5 общих правил компании, система адаптации и наставничества, снижение «текучки кадров» -83%
Было:
сотрудники работают ради работы, пересекающиеся зоны ответственности, не понятно кто за что отвечает
Стало:
оптимизирована текущая орг.структра, внедрены 5 функций и ценный конечный продукт по каждой должности
Выручка выросла до 3,2 млрд руб. 36%
Чистая прибыль выросла до 58,7 млн руб. 41%
Совещания в коммерческом отделе длились более часа , как итог менеджеры получали больше демотивации
Стало:
быстрые эффективные scrum совещания не более 15-20 минут, сфокусированные замотивированые менеджеры
Было:
системные кассовые разрывы постоянная тревога в команде
Стало:
стабильный и прогнозируемый приток денег за счёт выстроенной системы с клиентами, рост выручки +47%
Было:
постоянно возникающие «косяки» и »недоделки» сотрудников который вынужден решать сам директор
Стало:
директор разгружен, сотрудники сами решают текущие задачи и доводят дела до результата
Было:
постоянно возникающие «косяки» и «недоделки» сотрудников который вынужден решать сам директор
Стало:
директор разгружен, сотрудники сами решают текущие задачи и доводят дела до результата
Было:
недопонимание и постоянные претензии между логистикой и водителями, «текучка кадров»
Стало:
внедрены 5 общих правил компании, система адаптации и наставничества, снижение «текучки кадров» -83%
Было:
сотрудники работают ради работы, пересекающиеся зоны ответственности, не понятно кто за что отвечает
Стало:
оптимизирована текущая орг.структра, внедрены 5 функций и ценный конечный продукт по каждой должности
Выручка выросла до 3,2 млрд руб. 36%
Чистая прибыль выросла до 58,7 млн руб. 41%
Обращаю внимание, что основные ошибки возникают из-за неправильной организации процессов и отсутствия сплоченности и доверия в команде.
Я помогаю исправить эти ошибки и внедрить правильные подходы: новые форматы совещаний, метод scrum, доски визуализации "центр управления полетов", оптимизацию орг. структуры, понятие "Ценный конечный продукт " и др.
По итогам моей работы, компании сообщают о повышении ответственности и вовлеченности команды. Улучшается взаимодействие между подразделениями и растет общая продуктивность. Все участники команды работают над достижением общих целей бизнеса.
Я помогаю исправить эти ошибки и внедрить правильные подходы: новые форматы совещаний, метод scrum, доски визуализации "центр управления полетов", оптимизацию орг. структуры, понятие "Ценный конечный продукт " и др.
По итогам моей работы, компании сообщают о повышении ответственности и вовлеченности команды. Улучшается взаимодействие между подразделениями и растет общая продуктивность. Все участники команды работают над достижением общих целей бизнеса.
А теперь к конкретным шагам:
1. Анализ текущей ситуации: Оценка текущих процессов и выявление ключевых проблем. Я провожу детальное интервью с ключевыми руководителями для понимания текущего состояния. Это помогает мне точно определить, где находятся основные проблемы.
2. Стратегическая сессия: Совместная работа команды для выработки 5 ключевых правил. Я модерирую процесс и направляю команду, чтобы все участники были вовлечены и работали на достижение общей цели. Этот этап позволяет создать четкие, понятные и работающие регламенты, которые поддерживаются командой, так как создавались непосредственно участниками команды.
3. Внедрение регламентов: Создание и внедрение регламентов, scrum-совещаний, оптимальных бизнес-процессов, описанных в регламентах. Внедрение мотивирующих эффективных совещаний не более 15-20 минут.
4. Поддержка и сопровождение: Сопровождение процесса внедрения изменений. Я продолжаю работать с вашей командой, чтобы убедиться в том, что все изменения приносят ожидаемые результаты. (Включает в себя регулярные проверки и корректировки процесса внедрения при необходимости)
2. Стратегическая сессия: Совместная работа команды для выработки 5 ключевых правил. Я модерирую процесс и направляю команду, чтобы все участники были вовлечены и работали на достижение общей цели. Этот этап позволяет создать четкие, понятные и работающие регламенты, которые поддерживаются командой, так как создавались непосредственно участниками команды.
3. Внедрение регламентов: Создание и внедрение регламентов, scrum-совещаний, оптимальных бизнес-процессов, описанных в регламентах. Внедрение мотивирующих эффективных совещаний не более 15-20 минут.
4. Поддержка и сопровождение: Сопровождение процесса внедрения изменений. Я продолжаю работать с вашей командой, чтобы убедиться в том, что все изменения приносят ожидаемые результаты. (Включает в себя регулярные проверки и корректировки процесса внедрения при необходимости)
За 12 лет я провел более 10 000 часов стратегических сессий. Более 200 различных компаний со штатом от 30 до 500 сотрудников проверили данную технологию на себе и получили команды, которые работают слаженно и эффективно. Уже более 100 собственников оставили отзывы, повысили и подтвердили результативность своей команды после работы со мной.
Кейсы и отзывы показывают реальный эффект моего метода:
Представьте, что ваша команда работает как единое целое, достигает поставленных целей с азартом и удовольствием, сама эффективно решает текущие задачи без вашего постоянного вмешательства. А Вы можете сосредоточиться на стратегических задачах и развитии бизнеса. Например, выйдите на уровень масштабирования компании в 2–5 раз за год за счет команды.
Я предлагаю провести бесплатную демонстрационную стратегическую сессию, чтобы вы могли увидеть результаты своими глазами. Никаких обязательств - просто посмотрите, как работает мой метод. Убедитесь в его эффективности на практике.
Демо-сессия проходит онлайн в простом и понятном формате и занимает 30-40 минут. Руководитель просто приглашает hrd, коммерческого директора (2-3 смежных руководителей) на онлайн-встречу, где будет показан фрагмент из командной сессии. Будут продемонстрированы упражнения и практики (5 пороков команды и живое дерево регламентов).
*Руководители сами на себе проверят эффективность этих методик, более детально выявят проблематику в команде и найдут первые шаги по решению проблем с переносом ответственности и слабым взаимодействием в команде.
Оставьте запрос на бесплатную демонстрационную сессию. Это первый шаг к значительным изменениям в вашем бизнесе.
Мой подход работает, и я уверен в его результатах. Гарантирую, что после моей работы ваша команда станет сплоченной и эффективной, начнет работать с интересом и системно, как часы. В ней появится доверие, рабочая система регламентов и отстроенные процессы, а вы сможете спокойно сосредоточиться на стратегических задачах и масштабировать бизнес руками команды.
Для качественной проработки я могу взять только 5 компаний в месяц для проведения бесплатной демонстрационной сессии.
Заполните форму ниже, чтобы забронировать бесплатную демо- сессию.
Это ваш шанс получить рабочую команду и освободить свое время и силы от операционки.
Демо-сессия проходит онлайн в простом и понятном формате и занимает 30-40 минут. Руководитель просто приглашает hrd, коммерческого директора (2-3 смежных руководителей) на онлайн-встречу, где будет показан фрагмент из командной сессии. Будут продемонстрированы упражнения и практики (5 пороков команды и живое дерево регламентов).
*Руководители сами на себе проверят эффективность этих методик, более детально выявят проблематику в команде и найдут первые шаги по решению проблем с переносом ответственности и слабым взаимодействием в команде.
Оставьте запрос на бесплатную демонстрационную сессию. Это первый шаг к значительным изменениям в вашем бизнесе.
Мой подход работает, и я уверен в его результатах. Гарантирую, что после моей работы ваша команда станет сплоченной и эффективной, начнет работать с интересом и системно, как часы. В ней появится доверие, рабочая система регламентов и отстроенные процессы, а вы сможете спокойно сосредоточиться на стратегических задачах и масштабировать бизнес руками команды.
Для качественной проработки я могу взять только 5 компаний в месяц для проведения бесплатной демонстрационной сессии.
Заполните форму ниже, чтобы забронировать бесплатную демо- сессию.
Это ваш шанс получить рабочую команду и освободить свое время и силы от операционки.
Заполните анкету на разбор за 3 клика ✅